發(fā)布日期：2015-04-02
開闊眼界 學(xué)習(xí)方法 正視問題 促進(jìn)增長
——學(xué)習(xí)彭總、蘭總在2015年集團(tuán)工作會議上的講話
彭總、蘭總在2015年集團(tuán)工作會議上發(fā)表了“奮戰(zhàn)2015年，迎接時(shí)代新發(fā)展！”為主題的重要講話，講話內(nèi)容涉及到國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢、時(shí)代集團(tuán)30年風(fēng)雨歷程、我們要正確處理的重大問題，各產(chǎn)業(yè)的工作點(diǎn)評和要求。彭總、蘭總在講話中分析形勢、肯定成績、指出不足、提出要求、貢獻(xiàn)方法，講話信息量豐富，內(nèi)涵深刻，是我們開展工作的綱領(lǐng)和指南。
面對復(fù)雜的國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢，時(shí)代公司如何立于不敗之地，是我們永遠(yuǎn)的課題。彭總、蘭總的講話中自始至終都體現(xiàn)著高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略意識、居安思危的憂患意識、積極進(jìn)取的樂觀精神。彭總深刻分析了國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)的演變史和2014年的形勢，總結(jié)時(shí)代公司三十年風(fēng)雨歷程中的輝煌、坎坷，指出我們的優(yōu)勢和不足。蘭總從消費(fèi)需求、投資需求、出口和國際收支、生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式、生產(chǎn)要素相對優(yōu)勢的變化、市場競爭特點(diǎn)、資源環(huán)境約束、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)化解、資源配置模式和宏觀調(diào)控方式九大方面解讀2014年中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，這些分析和解讀為時(shí)代公司的發(fā)展指明了方向。當(dāng)前，我們面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，但在國際、國內(nèi)大環(huán)境中看，我們有更大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展機(jī)遇，我們要利用好資源，掌握方法，抓住機(jī)遇，迎接新的發(fā)展。
時(shí)代公司的生存哲學(xué)是“適中有立，以變應(yīng)變”，我們要發(fā)展，要增長，在堅(jiān)持實(shí)業(yè)的道路上，必須不斷地轉(zhuǎn)變思想，學(xué)習(xí)新知識、吸收新營養(yǎng)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能立于不敗之地。所謂的“立”和“變”體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
人的問題。精神狀態(tài)首當(dāng)其沖，彭總指出：不和諧的聲音雖然少但破壞力很大。因此，我們要非常重視精神面貌建設(shè)，要去邪扶正，發(fā)揮正能量，去除負(fù)能量，鼓舞士氣，樂觀面對困難和挑戰(zhàn)，每個(gè)時(shí)代人從日常點(diǎn)滴做起，將聰明才智擰成一股繩，才能成大事。有良好的精神面貌外還要有工作能力，具體體現(xiàn)在彭總對時(shí)代人的“志、韌、識、公正、悟性、魅力”的要求的內(nèi)涵上。
科學(xué)有效的方法。“民主集中”和“要方法不要抱怨”應(yīng)當(dāng)是時(shí)代公司的兩個(gè)基本方法論。“民主集中”既要民主以廣泛聽取各方意見，又要集中（勇于決斷、善于決斷）用于決策，彭總指出：要解決在糾結(jié)中決策問題，糾結(jié)的原因在于主次不分，解決糾結(jié)的辦法就是權(quán)衡，兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重。這給我們道明了缺乏決策力的原因和提升決策力的方法。正確的決策很重要，可靠的落實(shí)更重要。“要方法不要抱怨”體現(xiàn)在執(zhí)行中。彭總指出：時(shí)代公司鼓勵提不同意見，但提出問題是為了解決問題而不是與政策對立。各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是干成事情，不能呻吟于困難之中。蘭總提出要提高戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，執(zhí)行前，信心第一，成敗第二；執(zhí)行中，速度第一，完善第二；執(zhí)行后，勝利第一，理由第二。這是對“要方法不要抱怨”的深刻詮釋。
核心競爭力。彭總指出：如何認(rèn)識產(chǎn)業(yè)核心競爭力，是領(lǐng)導(dǎo)者的第一要義。時(shí)代公司的第一核心競爭力就是技術(shù)創(chuàng)新。提到技術(shù)創(chuàng)新，大家往往覺得有高度、有難度，高大上。是的，技術(shù)創(chuàng)新的確具有這樣的特點(diǎn)，但我們不能偏離了其真正的內(nèi)涵，技術(shù)創(chuàng)新的核心是要有精英開發(fā)團(tuán)隊(duì)，要有技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品，同質(zhì)化產(chǎn)品要差異化，差異化產(chǎn)品要高性價(jià)比，技術(shù)創(chuàng)新就是要做別人沒有做過的產(chǎn)品和滿足用戶個(gè)性化需求。同質(zhì)化產(chǎn)品要差異化、低成本技術(shù)是技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分，這一點(diǎn)要在我們開發(fā)人員大腦里占據(jù)相當(dāng)分量，因?yàn)椋瑳]有最優(yōu)，只有更適合。核心競爭力是現(xiàn)代化、智能化的生產(chǎn)工廠和高質(zhì)高效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。蘭總指出：股份最有條件圍繞工業(yè)4.0進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)生產(chǎn)制造的布局，這也是我們焊機(jī)產(chǎn)品的核心競爭力之一，是我們的奮斗目標(biāo)。核心競爭力是銷售服務(wù)隊(duì)伍和國內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)。
產(chǎn)品和服務(wù)。對于實(shí)業(yè)性質(zhì)的公司而言，公司所有的理念、文化、技術(shù)、創(chuàng)新都體現(xiàn)在產(chǎn)品和以產(chǎn)品為中心的服務(wù)中，對于我們焊機(jī)產(chǎn)業(yè)來說，我們的電源產(chǎn)品體系是以3、6、9體系平臺為主體，以特品電源為點(diǎn)睛之筆的產(chǎn)品體系模式。彭總指出：3系產(chǎn)品為滿足成本要求苛刻的低端用戶，要大量采用低成本技術(shù)，在成本上占據(jù)優(yōu)勢，有利于擴(kuò)大市場占有率。6系產(chǎn)品為拳頭產(chǎn)品，可滿足中低端用戶需求，是我們當(dāng)前贏利的主要產(chǎn)品，我們要在產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和服務(wù)上下大工夫。9系產(chǎn)品是我們的創(chuàng)新之作，寓數(shù)字化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)理念于其中，是我們的焊機(jī)產(chǎn)品向工業(yè)4.0邁進(jìn)的排頭兵，對于提升在焊機(jī)行業(yè)地位有重要影響。特種電源是是我們滿足特殊行業(yè)特殊需求和差異化需求的耀眼明星，特種電源的成功研制，對于提升公司在焊機(jī)行業(yè)地位有點(diǎn)睛之效。目前，我們的產(chǎn)品線規(guī)劃是科學(xué)的，后期，我們還要細(xì)分市場需求，在每個(gè)系列產(chǎn)品中進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)、個(gè)性化設(shè)計(jì)以滿足各個(gè)層次的用戶需求。彭總指出：低成本平臺化的中高端產(chǎn)品開發(fā)路線（即高性價(jià)比產(chǎn)品開發(fā)路線），是我們這幾年摸索出來的基本經(jīng)驗(yàn)，也是我們今后遵循的基本原則。這對我們開發(fā)人員來說，是綱領(lǐng)性的。開發(fā)人員要從單純的產(chǎn)品設(shè)計(jì)走向科技攻關(guān)、市場分析、成本控制的縱深。除了產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先、性價(jià)比高外，我們還要在質(zhì)量、可靠性和服務(wù)方面上一個(gè)新臺階，尤其讓我記憶深刻的是質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)對公司聲譽(yù)和形象造成的傷害是非常惡劣的，甚至是致命的，因?yàn)檫@涉及到公司的信譽(yù)問題，如果讓用戶感到時(shí)代公司只有宣傳，不能兌現(xiàn)承諾，只圖名，不求實(shí)時(shí)，悔之晚矣！
踐行彭總、蘭總的講話精神，要求我們在工作中不斷汲取營養(yǎng)，開闊眼界，審視自己，發(fā)揮正能量、抵制負(fù)能量，受人之托忠人之事，不斷改進(jìn)工作方法提升工作效率，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，是我們每個(gè)時(shí)代人的責(zé)任。讓我們攜手從自身做起，從點(diǎn)滴做起，從此刻做起，為公司的盈利和增長貢獻(xiàn)力量。
