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管理好自己,做自己的領(lǐng)導(dǎo)者

發(fā)布日期:2015-09-11

管理好自己,做自己的領(lǐng)導(dǎo)者

——《一分鐘經(jīng)理人》讀后感

最近我認真地閱讀了領(lǐng)導(dǎo)推薦的一本好書《一分鐘經(jīng)理人》。以前也曾浮光掠影地看過這本書,但讀后并沒有太多的思考。認真閱讀、認真思考,同樣是讀書,這一次的收獲確實大有不同。此書作者的本意是說明領(lǐng)導(dǎo)者如何的管理員工、下屬和團隊,而我的收獲則在于如何管理好自己,做自己的領(lǐng)導(dǎo)者。

管理既要重視結(jié)果,更要重視人

書中,一分鐘經(jīng)理人桌上的座右銘給我留下深刻印象。“自我感覺良好的人才能做出優(yōu)秀的業(yè)績”,個人理解為自信是成功的保障。人的心理能決定我們的肢體語言,反過來,我們的肢體語言也會影響到我們的心態(tài)。所以,無論做什么事情首先需有一個健康的心態(tài)。無論遇到什么困難,一定要有信心能解決。假裝成功,就會成功。

做經(jīng)理人實際上是在做人,做一個尊重他人,發(fā)現(xiàn)他人長處,幫助他們成長的人。因此,無論是一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美,還是一分鐘批評,實際上都是為了讓人發(fā)揮才能,做出貢獻,獲得成長,并自我認同(自信),從而為組織做出更大貢獻。

一分鐘目標(biāo)為什么有效?

一分鐘目標(biāo),其實就是我們都聽說過的SMART原則的應(yīng)用。在本書中,對于操作方法寫的更加具體,如“將目標(biāo)寫在一張紙上,目標(biāo)及實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該超過250個字,任何人應(yīng)該在一分鐘內(nèi)把這個目標(biāo)讀一遍”。此外,書中還提出了“需要反復(fù)讀目標(biāo),每天審視,查看是否一致等具體細節(jié)。這就給我們學(xué)習(xí)者更加清晰的、傻瓜式的操作指南。

一分鐘贊美為什么有效?

回答這個問題,我覺得利維經(jīng)理的座右銘“通過發(fā)現(xiàn)別人做對的事情,來幫助他們充分發(fā)揮潛力” 就很合適。每個人身上都有長處和弱項,經(jīng)理人不能以挑刺為樂,更多的應(yīng)該看到長處。因為經(jīng)理人的責(zé)任是培養(yǎng)明日的人才,這就需要通過自己的觀察,了解他們工作中的長處,及時給予贊美。贊美是工作中的潤滑劑,也是新人成長的重要動力。當(dāng)?shù)玫劫澝罆r,人的自信心自然會提高。

一分鐘批評為什么有效?

書中特別強調(diào)使用一分鐘批評的情況:如果他們有能力做好某事,卻沒能做好。個人理解,之所以有這樣一個前提,是因為只要是人,就有可能遇到倦怠、疏忽、態(tài)度變化等問題,然而,能力問題不是通過一分鐘批評就可以解決的。如果沒有人及時提醒,這種情況就有可能給組織帶來很大的危害。

仔細想來,不是批評本身對人的行為有負面影響,而是批評的方式方法或接受批評的態(tài)度影響了行為的結(jié)果。所以每天都要拿出些時間,哪怕是一分鐘的時間來思考:今天有人對你提出批評了嗎?你鼓勵了別人對你的批評嗎?你是否珍視別人對你的批評?你把批評你的人當(dāng)成你的知己和最親近的人了嗎?你是否從善如流地在行為上有所校正?這些回答都應(yīng)該是肯定的。歸根結(jié)底,還是心態(tài)問題。

一分鐘“經(jīng)理”自己的批評的第二個方面就是自我批評。面對越來越少批評的現(xiàn)實,我們進步的有效方式是善于做自我批評。一分鐘“經(jīng)理”自己的批評要求我們每天拿出一分鐘時間來檢視自己一天的行為,如果有過錯,就要善于把自己的錯誤講出來,并充分認識其危害,然后作深刻的檢查。自我批評不是妄自菲薄、自輕自賤,而是自我評價、自我反省、自我負責(zé)、自我校正。對于一個智者,通過反思、總結(jié)、反省就不難發(fā)現(xiàn)自己的錯誤。發(fā)現(xiàn)錯誤并及時糾正錯誤,這樣就不至于讓錯誤的行為重復(fù)成習(xí)慣,演變成性格或鑄成大錯。比方說,如能發(fā)現(xiàn)自己的褊狹、敏感并及時提醒改變自己,就不會造成人際關(guān)系的緊張;如能發(fā)現(xiàn)自己的粗心、敷衍、不負責(zé)任并時刻注意糾正自己的行為,工作上就會避免或減少失誤。一分種“經(jīng)理”自己的批評就是每天都對自己的行為及時地作反省、反思和批評。

一個人克服了壞毛病,剩下的就都是優(yōu)點;克服了壞習(xí)慣,剩下的就都是好習(xí)慣。成功者之所以成功是因為他的好習(xí)慣多,壞習(xí)慣少。無論是批評還是自我批評都是在幫助人克服壞毛病、壞習(xí)慣,走向完善,走向成功。

在工作中,無論作為管理者還是被管理者,在書中都能找到自己的影子。心痛沒有早領(lǐng)略其中的智慧,希望在以后的工作中,以一分鐘經(jīng)理人的思想來指導(dǎo)和約束自己,更好地在組織中發(fā)揮自我的作用。

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